_487x103.jpg)
De marktvraag in de B&U sector wordt in toenemende mate complexer, meer multidisciplinair en grootschaliger. Alleen een gebouw neerzetten met een enkelvoudige functie is een opdracht die steeds minder voorkomt. De traditionele rol van ‘aannemer’ neemt zeer sterk af.
Ook het onderscheid tussen B&U vervaagt, er wordt steeds meer multifunctioneel en flexibel gebouwd en ontwikkeld. Deze ontwikkeling tekent zich af in alle sectoren, van overheid, zorg en onderwijs tot woningcorporaties en beleggers en ontwikkelaars.
De opdrachtgever wil duurzame, hoogwaardige, aansprekende en kostenefficiënte huisvestingsoplossingen. Dit vereist dat al in het ontwerp rekening wordt gehouden met onderhoud en beheer. Én met een grondig inzicht in de échte klantbehoefte. Vandaar de behoefte aan een integrale benadering waarin de bouwer de regierol krijgt. PPS-concessies zijn de eerste voorbeelden, deze ontwikkelen zich ook in de private markt.
Het effectief coördineren van partnerships is een absolute kerncompetentie om bij integrale projectaanpak succesvol te zijn. Aanbiedende partijen moeten met hun integrale oplossingen een bijdrage leveren aan de doelstellingen van de klanten en/of maatschappij. En daarmee waarde toevoegen voor de klant.
Alleen als je dat als aanbieder lukt, zul je ook financieel succesvol zijn.